Notrehistoire

Depuis notre création, nous avons fait le choix d’être une société coopérative (SCOP) et d’installer une gouvernance partagée. Ce n’était pas un hasard, mais une volonté profonde de construire une entreprise différente : plus humaine, plus responsable, plus engagée.

Être à l’écoute de nos clients, de nos partenaires, de nos équipes, fait partie de notre ADN. C’est ce qui nous a naturellement conduits à adopter une gouvernance partagée inspirée de l’Holacratie.

Ce mode d’organisation nous permet d’être plus agiles, réactifs et proches de vos besoins.

Chaque membre de l’équipe prend des décisions là où il a l’expertise, pour vous accompagner avec sens, engagement et autonomie.

Notre conviction : une entreprise qui s’écoute mieux, accompagne mieux.

La coopérative nous permet de poser un cadre stable : qui détient l’entreprise, comment sont répartis les bénéfices, comment sont élus les dirigeants.

Une forme qui garantit que nous restons au service des personnes et non de la seule logique financière.

Toutefois, être coopératif ne suffit pas : on peut très bien avoir une coopérative avec un management pyramidal. Ce n’était pas notre ambition. Nous voulions une structure dans laquelle chacun ait une voix, une responsabilité claire et la possibilité d’agir.

L’holacratie nous permet de conserver à travers une gouvernance partagée : un cadre concret, avec des rôles, une répartition explicite des responsabilités et de l’autorité, la confiance dans l’initiative et l’autonomie des équipes.

Pour en savoir plus sur l’avis de notre fondateur : Semawe.fr